En el libro de Barbara Friedrickson «Positivity», se menciona el «efecto mariposa», en que ingredientes aparentemente triviales —como el aleteo de una mariposa en una localidad— pueden desencadenar resultados de envergadura increíble. TAMBIÉN EL POSITIVISMO PUEDE PRODUCIR INNUMERABLES EFECTOS COLATERALES EN UN MEDIO LABORAL. Friedrickson expone los resultados de un trabajo realizado por Marcial Losada, científico chileno, PhD de la Universidad de Chicago. Él estudió a equipos de empresarios teniendo en cuenta tres dimensiones en cuanto a las afirmaciones que estos hacían. Si estas eran:
· Positivas o negativas
· Auto-enfocadas o enfocadas en los demás
· Basadas en indagaciones (hacer preguntas) o en la defensa de sus puntos de vista
Los equipos que se distinguían por un GRADO DE POSITIVISMO resultaron ser los que mostraron el más alto rendimiento. Y, justamente, tenían equilibrio tanto en su actitud indagatoria como en la de compartir sus enfoques; el comportamiento era espontáneo y creativo; tenían mejor relación entre ellos; se ocupaban de hacer las cosas bien, por el éxito de la empresa; no se bloqueaban con una defensa egocéntrica de sus opiniones; superaban más rápido la adversidad gracias a su RESILIENCIA; dirigían su atención tanto interna como externamente (amplitud de visión).
¿Vale o no la pena trabajar sobre el positivismo y la resiliencia en los equipos de empresa?
